Servicios profesionales especializados

Experiencia y capacidad profesional a su disposición

nuestra compañía

Grupo Elite de Consultores S.C.

Le ofrece la experiencia y capacidad profesional de especialistas probados en sus respectivas áreas, para desarrollar un programa de cambios en los procesos y en la cultura de su empresa, determinando aquellas actividades factibles de ser desarrolladas externamente con calidad y oportunidad. Consecuentemente, se presentarán ahorros en el flujo de efectivo, mismos que podrán dedicarse a proyectos más rentables.

Antecedentes

La globalización de la economía y la necesidad de ser competitivo, ha generado en las empresas la necesidad de focalizar su atención en los aspectos estratégicos y comerciales, delegando las tareas de naturaleza administrativa y financiera en empresas que aseguren continuidad en dichos procesos.

Así mismo, si su empresa está experimentando un crecimiento rápido, debe saber que una ágil gestión financiera y un adecuado soporte administrativo, le puede ahorrar mucho flujo de efectivo. Siendo el Soporte Externo, la solución integral a la falta de tiempo e infraestructura para ello.

El Soporte Externo Financiero Administrativo, es una opción que permite a la Dirección General y al titular del área Financiera:

I. Liberarse de tareas rutinarias y poder concentrarse en las funciones estratégicas del negocio integralmente.
II. Aprovechar la experiencia probada de asesores financieros en el desarrollo de actividades específicas y con alto grado de especialización, tales como: Desarrollo de Sistemas Administrativos, Contabilidad y Tesorería / Incursión en los mercados Financieros Nacionales e Internacionales / Desarrollo de Productos Financieros / Planeación Fiscal y Patrimonial / Valuación y Adquisición de Empresas / Liquidación de negocios / Emisión de Papeles Financieros / Reestructura de deuda, Etc.
III. Administrar y optimizar los componentes de costos y gastos fijos por áreas de negocio.
IV. Evaluar los procesos operativos de la empresa y su conjunción con los procesos administrativos optimizando el control interno el negocio.

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Servicios especializados

Selecciona tu categoría:

Administración del Efectivo

Cash Management como herramienta de planeación. Administración de chequeras (sistema mecanizado).

Administración de Cartera

Análisis o establecimiento de Normas y Políticas. / Análisis de descuentos por pronto pago. / Análisis de cartera vigente y morosa. / Plan de cobranza morosa (extra-judicial). / Cartera como herramienta de garantía.

Análisis de Inventarios

Determinación de nivel óptimo. / Inventario como herramienta de garantía. / Levantamiento de inventarios. / Selección óptima de Sistema de Costeo. / Metodos de evaluacion de Inventario.

Evaluación de Pasivos Actuales y Negociación con Acreedores

Análisis de contratos, documentos y garantías. / Determinación de nivel de Apalancamiento. / Determinación del Costo de Capital Ponderado. / Reestructuración de pasivos.

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Estructuración de Necesidades de Financiamiento

Determinación del tipo de financiamiento (bancario, factoraje, arrendamiento, almacenamiento, fondos de gobierno, etc.). / Obtención de Líneas de Crédito con recursos nacionales o del extranjero. / Valuación del riesgo cambiario (Cobertura Cambiaria). / Apoyo en negociación contractual.

Elaboración del Business Plan para la obtención de recursos financieros

Prospecto Financiero.

Evaluación de Negocios

Determinación del valor financiero del negocio para comprar, vender, fusionar, escindir, etc.

Planeación Fiscal

Evaluación y propuestas para la planeación y control fiscal del negocio (Jurídico y Financiero).

Optimización de Costos y Gastos Fijos

Análisis integral sobre los conceptos de erogación fija en la organización, para su correcta planeación, control y administración.

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Auditoria Fiscal, Financiera y del I.M.S.S.

Según sea el tipo de obligación del negocio.

Auditoria de Operación

Evaluación del Control Interno. / Apoyo para acreditamiento con las obligaciones de Sarbanes-Oxley.

Para el Director General / Finanzas / Contralor

Estandarizando conceptos y técnicas financieras (Inhouse) Desarrollando habilidades para el análisis e interpretación en la salud financiera y fiscal del negocio: Liquidez, Rentabilidad, Estructura Financiera, Riesgos y Oportunidades. Despertando y desarrollando la capacidad de generar reportes analíticos descriptivos de la operación y su reflejo en la información financiera.

Para el Staff Directivo (Operación, Mercadotecnia, RH)

Cursos y Seminarios específicos a la realidad del negocio y su administración. ( Elaboración de casos prácticos a problemas específicos del negocio, su solución y optimización)

apoyar - detectar - implementar - desarrollar

Objetivos claros

proyectos sector salud

Proyecto Clínica Ambulatoria

Visión del proyecto

Se coordina a grupos de Inversionistas, Compañías de Seguros, Profesionales del Sector Salud (Médicos, enfermeras, equipo, etc.), y Administradores en el desarrollo e implementación de Clínicas Ambulatorias, generando sinergias, optimización de rendimientos financieros, etc.

Misión del proyecto

SER una organización médica especializada de cirugía ambulatoria con alta calidad, seguridad para el paciente, precios competitivos, tecnología más avanzada y sistemas administrativos confiables que mantengan los estándares de operación reconocidos por autoridades internacionales (JCI).

CONTAR con el recurso humano más capacitado y enfocado a proporcionar el mejor servicio que garantice la seguridad y satisfacción de nuestros pacientes, familiares, directivos y accionistas. Esto en un ambiente que facilite el desarrollo personal, profesional y económico del negocio.

CONJUNTAR a médicos, empresarios e inversionistas en un proyecto líder, enfocado al sector salud, con una adecuada tasa de retorno de inversión y que sea modelo para futuros crecimientos en otras partes de la Republica y el extranjero.

Los avances tecnológicos favorecen cada vez más los procedimientos quirúrgicos menos invasivos reduciendo riesgos de complicaciones quirúrgicas y disminuyendo tiempos de convalecencia. Por lo anterior, se reducen los costos por internamiento hospitalario e indirectamente bajan los gastos operativos del establecimiento.

Se brinda la posibilidad de incrementar la atención hacia un mayor número de pacientes elevando así la productividad quirúrgica y de otras áreas hospitalarias.

La cirugía ambulatoria (CA) es aquella que se realiza en pacientes no hospitalizados, en el cual el tipo de anestesia puede ser general, regional o local. El tiempo o período de observación no es mayor de doce (12) horas.

Los objetivos que pretende la Cirugía Ambulatoria son:

Ofrecer a los pacientes servicios hospitalarios de bajo costo y atención adecuada.
Obtener mayor disponibilidad y rentabilidad en los servicios de internamiento.
Proporcionar al paciente una rápida reintegración a sus actividades ordinarias.
Disminuir el riesgo potencial de adquirir una enfermedad transmisible intrahospitalaria.

Para mayor informacion de sinergias y propuesta del Proyecto del Sector Salud, favor de consultar lo siguiente: Proyecto Clinica Sector Salud 2006, Proyecto Clinica Sector Salud 2010

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